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2008-11-26 07:22:09

关于拓展培训的价值友人曾做过一个生动的比喻,那就是把培训工程比喻成防洪工程:投进去很多钱,表面上看 不出很大的效果,仿佛只是花钱,创造不了直接的经济效益,但省了这笔钱,随着泥沙越积越多,河床越来越高 ,一旦洪峰来了,造成决堤损失的就不能光用金钱来衡量了;
  拓展培训的价值可以从以下几方面来认识: 
  (一) 可以使新员工尽快的适应其工作岗位 新员工面临的将是一个完全新鲜和陌生的生活环境,过度期内(通常是三个月到半年)新员工将以自己对组织的 感受和评价来选择自己来如何表现,决定自己是要在公司某发展还是将其作为跳板;
  因此追求双赢组织系统的培 训尽快地消除新员工的担心和疑虑,让他们尽快适应工作环境、人事环境是很重要的;
  (二) 可以提高和改善员工绩效:通过培训,可以提高员工的工作绩效,经过培训的员工会增加认同感主动表 现出主人的行为,急企业所急,想企业所想 
  (三) 可以提高员工的价值,为承担更多的工作和更大的责任做好准备 
  (四) 可以减少员工的可能性流动,增强团队的稳定性;
  (五) 有助于提高和增进员工对团队的认同感和归属感,新员工只有真正的对团队产生强烈的认同感和归属感 ,其能力和潜能才能得到充分的发挥;
  (六) 可促进团队变革与发展,使团队更具有生命力和竞争力;
来自中国旅盟

 

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