拓展训练相应项目蕴含的管理意义
拓展训练相应项目蕴含的管理意义 <div style="PADDING-RIGHT: 0px; MARGIN-TOP: 10px; FONT-SIZE: 9pt; OVERFLOW-X: hidden; WIDTH: 97%; WORD-BREAK: break-all; TEXT-INDENT: 24px; LINE-HEIGHT: normal; HEIGHT: 200px; WORD-WRAP: break-word" onload="this.style.overflowX='auto';"><div>
一、空中吊杠，是对个人极限、心理承受力、意志力的挑战，亦是超越自我个人的一个挑战项目。在训练中每个人只要选择了参加就没有了退路。当一个人身临绝境的时候只要勇于前进就能成功，否则会一事无成。其实每个人都很坚强，在平时工作和生活中都有潜在的能力未曾发挥出来，能不能超越自我、战胜困难，实际上就是看有没有信心、勇气去面对，能否开发出那些一直潜伏在自己身上，而自己却从未真正了解的力量。使我们在体验中真切感受突破平凡、战胜自己的胆量与勇气，感受成功的秘诀：失败一次来一次，再来一次……该训练项目给我们的管理启示：</div><div>
（一）企业的管理者应该最大限度的发挥每个员工的潜能。每个员工都有</div><div>
潜能，如果企业的管理者能够把员工的潜能激发出来，企业就有了前进的不竭源泉。如何能把员工的潜能发挥出来？我从拓展训练中体会到：首先，管理者要提供给员工实现自我的机会；其次，在提供机会的同时一定要相信员工一定能出色的完成任务；第三，在员工独立完成任务的时候，作为管理者要给与相应的指导、监督，并且要不断的鼓舞其士气。</div><div>
（二）虽然是自我挑战，但离不开团队的支持。该项目在每个成员开始攀登</div><div>
之前，全体的队员要一起把手放在该队员的后背，高喊队训，目的是为其鼓劲、增强其战胜自我的勇气和信心。可以想象，如果一个人没有队员的支持、鼓励，孤零零的去做一件事情，很容易丧失激情，从而影响其战胜困难的信心。</div><div>
（三）企业决策者在做决策时不仅仅靠勇气、信心，更重要的是要权衡决策</div><div>
的风险。现实中每个人的胆量是不同的，战胜困难的信心、能力也有差别，从而才有了成功和平庸。可是我们的队员在该项目中每个人都成功地实现了自我挑战，其中最主要的一个原因是：每个队员都清楚这个项目虽然有挑战性，却没有生命上的危险，因为保险措施很可靠。正是因为这个原因每个队员才义无反顾地完成了挑战。联想到我们企业的决策，决策对于企业的成败起着关键的作用。如果企业的决策者只有勇气、信心和冒险精神，而不考虑决策项目存在的风险，不做收益和风险的权衡，企业可能会侥幸的辉煌一时，却无法持续生存发展。所以企业的决策者要勇于冒险，更要权衡风险，使决策有可靠的安全系数。</div><div>
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二、孤岛求助，主要考验一个团队在接到任务后高、中、低层员工的相互配合与沟通。</div><div>
这个项目我们队没有做成功。珍珠岛代表的是企业的高层领导，哑人岛代表企业的中层领导，盲人岛代表的是企业的一般员工。企业中的高层领导拥有最高权力，他们是企业战略决策的制定者，他们决定着企业的发展方向，但是他们大部分时间是在处理或思考一些关系到企业生存与发展的大事或要事，可能对某些信息了解的不够。</div><div>
中层领导是企业的中轴，他们了解企业中的很多问题，洞悉企业中发生的多种事情的真相。但是，由于各方面原因，他们不可能全部的反馈给公司高层领导。有时虽然是非常简单的问题，但是如果没有足够的信息，决策层即使有良好的意愿也只能做着看似非常重要但对发展并没有太大作用的事情。</div><div>
一般员工也是企业的一分子，是企业最基础信息的直接接收者,但他们是企业基础工作的执行者。</div><div>
（一）明确企业的主要目标并制定实施的措施。“珍珠岛”上队员的任务书上有三项任务——“给鸡蛋设计一个外包装，让鸡蛋摔在地上不碎”、“做出一道数学难题”、“完成救援”。而救援是其主要的目标。我们队珍珠岛上的队员虽然明确了其目标，也作了明确的分工。但没有制定出可行的救人措施，忙于解题、包装鸡蛋。竟忽略了这个项目的主要任务是“救援”，忘记了等待被“救援”的队友。我们盲人岛上的队员最终并没有被救助到珍珠岛。比较合理的做法：在明确了目标之后，确定主要目标——救援，并制定切实可行的实施救援的措施，在合理分工的前提下，把主要目标——救援的实施措施传达到哑人岛——中层，最终把盲人岛上的队员救助到珍珠岛。给我们的启示是：1、一个企业必须明确其主要目标，并制定相应的实现目标的措施，然后传达到各层次并组织实施。否则企业的目标就会成为空中楼阁，而无法实现。2、在工作中要分清主次，抓住问题的关键，不能抓了芝麻丢了西瓜。</div><div>
（二）信息沟通对于一个团队是至关重要的。盲人岛上的队员孤立无助，非常的着急，但是无法与其他岛上的队员正常的沟通，只能被动的等待。在企业里，虽然我们都是正常人，我们能够说出所有想说的话。但是，在一个组织里，组织的内部文化和组织内每个人的心智模式组合起来，形成一种隐形的墙，它不但阻挡了领导们的视线，而且还使企业各层次之间很难沟通，信息无法畅通的传递。如此一来，企业发展成了闭门造车，盲人摸象，其结果可想而知。虽然这个游戏最后是以失败告终，但是它让我们认识到“有效沟通”的重要性——沟通很容易做到，然而屏蔽掉不必要的信息，做到沟通的及时、有效、充分，却需要不断的探索；有效沟通并不是喋喋不休、哗众取宠，而是将必要的信息通过恰当的方式，在恰当的时间，准确的传递给适当的环节，并通过其反馈信息共同提高工作效率。</div><div>
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三、盲人方阵，这是团队领导、沟通、协调和服从执行的最好体现。</div><div>
用教练的话说这个项目彻底的失败了。现总结如下教训：</div><div>
（一）没有集中大家的智慧。当找到绳子的时候，我们的队员想发表自己的意见，但被我们的队长制止了，要我们听他指挥。结果正确的方案失去了被采纳的机会，导致任务的失败。如果队长能够倾听大家的意见，把最好的方案付诸实施，就能够在规定的时间内完成最佳的目标。他忽略了团队的力量，忽略了有效的倾听。企业中的领导者应该有决断的能力，但一定不能武断。在制定决策方案之前，需要倾听相关的意见，博采众长，制定出最佳的方案。通过良好的沟通使每个成员步调一致，坚定信心，最终达成目标。</div><div>
（二）服从执行可贵，勇于建议更可贵。在不能明确领导者正确决策的时候，团结、信任与服从显得更为重要。为了团队利益要甘于充当配角，让自己行动的步伐服从于团队。这一点我们的队员做得很好。但是当队长的方案遇到问题时，没有队员坚决地提出反对意见。在这个过程当中，有人曾经提出过意见或建议，在没有引起注意时就没有坚持自己的观点。一个企业需要有执行力的成员，也需要勇于坚持自己观点的成员。如果一个企业不能容许这样的成员存在或者忽视他们的观点，这个企业的沟通就不是有效的，甚至是闭塞的。</div><div>
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四、生死墙，这是一个考验个人勇气，团队协作的项目。</div><div>
这个项目给我们的启示是：</div><div>
（一）团队的力量是强大的，一个团队，只要目标一致、团结协作，任何困难都是可以克服的。生死墙这个项目，让我们深刻体会到了团队的力量是巨大的。如果没有团队里每个成员相互协作、共同努力，很多事情是难以完成的。一个人的力量是有限的，只有通过团队的合作才能实现共同的目标。当我们面对四米高的毕业墙，曾有多少人发出这样的疑问：这能上去么？但事实上我们出色地完成了任务。当女同胞们走上高台，胆怯不前的时候，是队友给了我们信心和勇气——相信自己，你一定能成功，相信我们，我们一定能成功！有了他们的鼓励和支持，才使我们能够突破自我，接受挑战，完成训练项目。在企业里，集体的协作精神同样非常重要，一个人的力量是有限的，大家齐心协力才能共渡难关，共创事业。</div><div>
（二）任何一个团队，都不能忽视组织的作用。虽然我们团队团结一致，成功地度过了生死墙，但仍有需要反思的方面。由于缺乏组织，缺乏一个有力的领导，缺乏周密的计划，翻墙的过程有些混乱，效率也不是很高。如果企业中做事情这样缺乏组织，全依靠成员的自发力量，企业的效率和发展就是不可能的了。留给我们的思考：1、企业需要一个强有力的领导，统一指挥各层次、各环节的行动，使企业有组织、有秩序的运转；2、企业在采取任何行动之前，需要有详细周密的计划，再加上领导最后的系统决策，才会避免低效率的行动。</div>
总之，通过短短一天半的拓展训练，不仅使我们在体验中理解管理的意义，而且把妙趣横生的游戏同人生、事业、伙伴联系在了一起，更重要的是给我们带来了信心、勇气和思索，引起了心灵的强</div>